家電產(chǎn)品作為人們居家生活不可或缺的產(chǎn)品，未來將融入智能家居這個(gè)方向是行業(yè)共識。因此，可以看到家電企業(yè)都在布局智能家居有所動(dòng)作。像家電品自身的智能化，廠商搭建智能家居管控平臺?，F(xiàn)在，幾乎沒有家電企業(yè)會排斥智能家居。

很多家電企業(yè)對智能家居寄予的期望非常大，甚至自己搭建智能家居平臺，不僅要把自家的智能產(chǎn)品放到平臺上，還聲稱自己的平臺是開放式的，不排斥任何一個(gè)品牌進(jìn)入平臺。儼然自己就是未來智能家居的平臺主。

實(shí)際上，現(xiàn)在的智能家居就如同十多年前的電商平臺一樣，需要第三方平臺的出現(xiàn)，才有可能統(tǒng)領(lǐng)整合?，F(xiàn)在之所以智能家居還停留在概念上，這與第三方平臺遲遲不出現(xiàn)是有著某種內(nèi)在聯(lián)系。這就在于智能家居普及的時(shí)機(jī)還欠火候，一方面得要等到消費(fèi)升級進(jìn)一步深化，智能化終端在居家生活中全面普及;另一方面是在等5G的全面落地?，F(xiàn)在5G僅在商用上大面積使用，而在民用中還僅僅是開始，等到5G全面落地之日就是智能家居啟動(dòng)之時(shí)。

并不是說所有家電企業(yè)不可能成為平臺商，或者是智能家居的集成控制商。只是說比較難，像一些有實(shí)力，有能力的企業(yè)也是有從成套家電制造供應(yīng)商向智能家居平臺商、集成商轉(zhuǎn)型的可能性。關(guān)鍵在于怎么去做，要做必須是有舍有得。要能夠割舍以往在家電領(lǐng)域的投入與布局。

如果家電企業(yè)確實(shí)拋棄該拋棄的業(yè)務(wù)，專心致志的去做平臺或集成商，那成功的可能性會大增。問題在于，現(xiàn)存的規(guī)模家電企業(yè)，在制造領(lǐng)域已經(jīng)根深蒂固，跳出或放棄原有業(yè)務(wù)是很痛苦的一件事，何去何存還是要看企業(yè)自己的選擇。兩全其美是很難兼顧到的！