傳統(tǒng)品類抵御外界風(fēng)險(xiǎn)能力弱

發(fā)展多年的傳統(tǒng)小家電品類電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、電水壺等受大環(huán)境影響比較大，同時(shí)跟隨大家電出現(xiàn)大幅度下滑， 因?yàn)閭鹘y(tǒng)品類普及率非常高，電飯煲在城鎮(zhèn)的普及率已達(dá)99%以上，即使在農(nóng)村也有近70%的普及率，市場(chǎng)新增需求較少，其次技術(shù)創(chuàng)新遭遇瓶頸，比如IH飯煲份額增長(zhǎng)呈現(xiàn)明顯放緩的趨勢(shì);而電壓力鍋以及電磁爐品類屬于衰退期，消費(fèi)者對(duì)于這兩個(gè)品類粘性較差，使用頻率低，加之產(chǎn)品功能單一，市場(chǎng)亮點(diǎn)較少，那么抵御外界風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)下降;電水壺在本次疫情期間也受到重創(chuàng)，電水壺是小家電產(chǎn)品里的快銷品，疫情期間我們監(jiān)測(cè)到電水壺的均價(jià)在大幅度下探，因電水壺技術(shù)簡(jiǎn)單，進(jìn)入門檻較低，幾乎所有做家電的企業(yè)都有生產(chǎn)電水壺的能力，同時(shí)電水壺的品牌也較多，根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2019年累計(jì)電水壺線上監(jiān)測(cè)品牌430個(gè)，同時(shí)加之疫情影響，品牌歷經(jīng)洗牌期，此時(shí)是頭部品牌清理長(zhǎng)尾品牌的最佳時(shí)期，打價(jià)格戰(zhàn)必然使得長(zhǎng)尾品牌唯一優(yōu)勢(shì)喪盡，現(xiàn)金流的阻斷是直接關(guān)系到一個(gè)品牌的生死存亡，而部分品牌經(jīng)歷最后一搏，為了保命，死打低價(jià)。根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)線上監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2020年1月電水壺均價(jià)為102元，到2020年4月電水壺均價(jià)跌為為84元，同時(shí)2020年1-4月累計(jì)電水壺銷額下滑15%，銷量同比增長(zhǎng)2.8%。所以傳統(tǒng)小家電品類共同特點(diǎn)為普及率低、技術(shù)創(chuàng)新不足，使得市場(chǎng)發(fā)展遇到瓶頸，抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱。

2020年對(duì)于各個(gè)行業(yè)來說都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，小家電行業(yè)也不例外，一部分企業(yè)已經(jīng)把重心轉(zhuǎn)移到線上，目前線上渠道已經(jīng)是小家電的主戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的品牌數(shù)量越來越多，但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，以及需求多樣化的消費(fèi)者，想要在眾多品牌中脫穎而出，企業(yè)不得不去創(chuàng)新，產(chǎn)品方面可以從兩個(gè)方面創(chuàng)新，一是原有品類的技術(shù)創(chuàng)新或者設(shè)計(jì)創(chuàng)新，二是研發(fā)新興品類，也可以從銷售渠道方面創(chuàng)新，但都需要品牌商和渠道商要認(rèn)清當(dāng)下局勢(shì)，去迎合小家電新的變化，研發(fā)出符合消費(fèi)者需求的新品，以及開拓新的銷售渠道。