突如其來(lái)的疫情，對(duì)全球形勢(shì)造成了巨大影響，更以一種特殊的方式重塑著各行各業(yè)的發(fā)展，而后疫情時(shí)代的防控常態(tài)化，則促使人們思考如何建立一個(gè)更具韌性、更可持續(xù)的世界。面對(duì)現(xiàn)狀，電氣行業(yè)同樣需要順時(shí)取勢(shì)，通過(guò)加速與數(shù)字化的融合應(yīng)對(duì)未來(lái)變化。 越來(lái)越多行業(yè)不得不加速投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)拓展多元業(yè)務(wù)，進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)份額，以贏得數(shù)字化新世界的“入場(chǎng)券”。

然而，轉(zhuǎn)型成功并非易事。企業(yè)往往需要敢于追求不同，打破邊界，才有機(jī)會(huì)觸及更多可能。電氣行業(yè)，亦是如此。

一方面，作為新基建核心支撐之一，供配電系統(tǒng)將變得更為繁雜，并將被部署在更多復(fù)雜場(chǎng)景下。因此，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，挖掘供配電系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)價(jià)值，將成為保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)更加安全、可靠、高效的基石。

另一方面，包括成套廠、集成商、總包商、分銷(xiāo)商、代理商等在內(nèi)的電氣行業(yè)主要參與者，無(wú)法突破產(chǎn)品及方案同質(zhì)化嚴(yán)重的困境，僅靠競(jìng)價(jià)提升客戶(hù)依賴(lài)程度也并非長(zhǎng)久之計(jì)。雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型在幫助解決上述問(wèn)題上，具有顯著價(jià)值，但盲目轉(zhuǎn)型，似乎意味著綜合成本的增加和難以預(yù)測(cè)的回報(bào)。

破界，還是不破界？如何破界？這是擋在電氣行業(yè)走向變革前的兩道大門(mén)，也是包括成套廠、電力總包、系統(tǒng)集成商、分銷(xiāo)商、代理商等電氣行業(yè)主要玩家，面對(duì)的頭疼問(wèn)題。他們甚至已成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部門(mén)，部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人或是企業(yè)高層，或是技術(shù)骨干，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究與規(guī)劃。但數(shù)字化與電氣化的融合，也是新課題。面對(duì)未知探索，以及對(duì)轉(zhuǎn)型成功的渴望，如何才能依靠原始經(jīng)驗(yàn)值，緊握數(shù)字化武器，成為電氣世界數(shù)字化掌門(mén)人亟待提升的內(nèi)功。