機(jī)床行業(yè)一直是集勞動(dòng)密集、資金密集和技術(shù)密集于一身的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)進(jìn)入壁壘較高，即便進(jìn)入的企業(yè)如果不能達(dá)到一定的規(guī)模，很難產(chǎn)生盈利。大型企業(yè)能夠通過大規(guī)模采購和生產(chǎn)降低成本，通過協(xié)調(diào)不同子公司或事業(yè)部產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，能夠建立一支全球化的銷售隊(duì)伍將產(chǎn)品覆蓋到不同的地域和市場(chǎng)。

因此，機(jī)床行業(yè)具有一個(gè)大者恒強(qiáng)的特征，未來機(jī)床行業(yè)的看點(diǎn)主要在整合，主要形式在地域整合、產(chǎn)業(yè)鏈整合和戰(zhàn)略整合。

其中，地域整合是將相近地區(qū)的機(jī)床企業(yè)整合在一起，這樣可以集中利用政策和管理優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生很好的協(xié)同效應(yīng)；產(chǎn)業(yè)鏈整合是既有單一功能的機(jī)床企業(yè)聯(lián)合在一起，或者將機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)與關(guān)鍵零部件供應(yīng)商聯(lián)合在一起就能集各家之所長，解決復(fù)合機(jī)床所面臨的某一技術(shù)瓶頸；戰(zhàn)略整合是引入汽車、軍工等戰(zhàn)略合作伙伴，以便更準(zhǔn)確把握下游需求，開發(fā)出具有針對(duì)性的產(chǎn)品，減少研發(fā)過程中的不必要損失。

之所以機(jī)床行業(yè)未來看點(diǎn)在整合，是因?yàn)楫?dāng)前發(fā)展并不樂觀，只有經(jīng)過新一輪整合，機(jī)床行業(yè)才能得以進(jìn)一步發(fā)展。

中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)總體的技術(shù)開發(fā)能力和技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，信息化技術(shù)應(yīng)用程度不高。行業(yè)現(xiàn)階段仍主要依靠引進(jìn)國外技術(shù)，缺乏自身的核心技術(shù)，對(duì)國外技術(shù)的依存度較高，對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化仍停留在掌握已有技術(shù)和提高國產(chǎn)化率上，沒有上升到形成產(chǎn)品自主開發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的高度。具有高精度、高速、高效、復(fù)合功能、多軸聯(lián)動(dòng)等特點(diǎn)的高性能實(shí)用數(shù)控機(jī)床基本上還得依賴進(jìn)口。面對(duì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)數(shù)控機(jī)床的技術(shù)水平還有待長足的進(jìn)步。