文章來(lái)源：中國(guó)工業(yè)新聞網(wǎng)--中國(guó)工業(yè)報(bào)?

“現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。我在工信部運(yùn)行監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)局工作，長(zhǎng)期持續(xù)觀察中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該來(lái)講，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征更加明顯。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，我們的企業(yè)家既是創(chuàng)新家，也是實(shí)干家，在這種情況下，制造業(yè)特別是在座的企業(yè)家，包括所有關(guān)心工業(yè)的朋友們都很關(guān)心，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該怎樣創(chuàng)新發(fā)展？”?
　　7月15日，在第十三屆中國(guó)工業(yè)論壇之“企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展”主題論壇上，工業(yè)和信息化部運(yùn)行監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)局副局長(zhǎng)何亞瓊在主持會(huì)議時(shí)向與會(huì)嘉賓提出了以上話題。對(duì)此，作為“企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展”主題論壇的互動(dòng)嘉賓，工業(yè)和信息化部中小企業(yè)局副局長(zhǎng)葉定達(dá)、京東方科技集團(tuán)股份有限公司高級(jí)副總裁陳任桂、江蘇上上電纜集團(tuán)副總經(jīng)理朱洪祥、睿道資本董事長(zhǎng)路躍兵、遼寧寶聯(lián)勇久科技有限公司董事長(zhǎng)王孝久，圍繞主題進(jìn)行了精彩對(duì)話和探討。?
　　新常態(tài)下企業(yè)如何發(fā)展?
　　葉定達(dá)指出，中小企業(yè)是企業(yè)當(dāng)中一個(gè)最大的群體，如果沒(méi)有中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，可能就沒(méi)有整個(gè)國(guó)家企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，所以中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，而且從發(fā)展來(lái)看，我國(guó)65%的專利、75%的新產(chǎn)品都是由中小企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這也是一個(gè)客觀發(fā)展的情況。?
　　葉定達(dá)指出，分析當(dāng)前整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從國(guó)外來(lái)看，全球復(fù)蘇的動(dòng)力不足，各種因素錯(cuò)綜復(fù)雜；從國(guó)內(nèi)來(lái)看，結(jié)構(gòu)性問(wèn)題也比較突出，所以說(shuō)給企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)也帶來(lái)了很多困難。而面對(duì)這些困難，從企業(yè)來(lái)看也有好的一面。一方面是黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重視，特別是對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展非常重視。7月12日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議剛剛通過(guò)了《關(guān)于強(qiáng)化實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新深入發(fā)展的意見(jiàn)》，目的就是要進(jìn)一步實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新使我們的企業(yè)能夠得到蓬勃發(fā)展。?
　　第二個(gè)方面，隨著技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革，一些新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)向社會(huì)各界進(jìn)行滲透，特別是像信息數(shù)據(jù)等一些新的生產(chǎn)要素，已經(jīng)成為新動(dòng)能的重要支撐，這也為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)很好的機(jī)遇。所以說(shuō)，從總體來(lái)看我國(guó)企業(yè)發(fā)展既有困難也有很好的機(jī)遇。?
　　對(duì)此來(lái)自京東方的陳任桂也深有同感。數(shù)據(jù)顯示，2016年京東方專利達(dá)到了5萬(wàn)件，可以說(shuō)京東方能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，惟一支撐條件就是創(chuàng)新。據(jù)陳任桂介紹，京東方可以算作是全球顯示器行業(yè)里的隱形冠軍，因?yàn)樵谌澜绲氖謾C(jī)屏里，大概每四臺(tái)里面就有一臺(tái)是京東方的顯示屏，全世界電腦每四臺(tái)中就有一臺(tái)是京東方的顯示屏，而全世界平板電腦也大多是京東方生產(chǎn)的顯示屏。可以說(shuō)與大家息息相關(guān)的五大顯示產(chǎn)品領(lǐng)域，京東方已經(jīng)是全球第一。?
　　陳任桂指出，從1993年成立再到2003年進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，京東方一路走來(lái)一直依靠創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)公司的發(fā)展。創(chuàng)新之路概括起來(lái)，第一是一定要有目的地進(jìn)行創(chuàng)新。在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，京東方的創(chuàng)新理論，是兩個(gè)“不論”，即不論技術(shù)如何迭代，企業(yè)一定能夠找到繼續(xù)前進(jìn)的方向，不被別的技術(shù)來(lái)替代；第二個(gè)是不論市場(chǎng)景氣與否，企業(yè)一定能夠持續(xù)穩(wěn)定的獲利，這就是京東方創(chuàng)新發(fā)展的第一條理論。?
　　第二，京東方是開(kāi)放式的創(chuàng)新。前幾年京東方提出了“開(kāi)放兩端”，“芯屏氣合”?！伴_(kāi)放兩端”是指企業(yè)的技術(shù)端和應(yīng)用端開(kāi)放給全世界的所有人，一同來(lái)打造一個(gè)生態(tài)環(huán)境；“芯屏氣合”，其中“芯”是芯片，“屏”是顯示屏，“氣”就是軟件，另外一個(gè)“器”就是硬件，“合”是與技術(shù)合作方、應(yīng)用端客戶一起來(lái)打造一個(gè)生態(tài)的平臺(tái)。?
　　第三，是持續(xù)獲利的創(chuàng)新。據(jù)介紹，京東方的創(chuàng)新不是一般意義的創(chuàng)新，該企業(yè)旨在要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新。近年來(lái)，中國(guó)目前平均創(chuàng)新的投入大概是占營(yíng)收的2%左右，但京東方最近十年創(chuàng)新投入基本上每年占營(yíng)收的7%左右，也正因如此，有了十幾年的創(chuàng)新投入和發(fā)展，才會(huì)超越了中國(guó)臺(tái)灣，超越了韓國(guó)、日本。過(guò)去經(jīng)常說(shuō)中國(guó)顯示器行業(yè)是“缺芯少屏”，但現(xiàn)在中國(guó)顯示屏80%已不需要任何進(jìn)口，中國(guó)企業(yè)自己可以解決。?
　　在朱洪祥看來(lái)，“創(chuàng)新是要付出代價(jià)的，創(chuàng)新還需要堅(jiān)持，而且要膽大”。朱洪祥指出，實(shí)際上人類進(jìn)步的過(guò)程就是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新包含方方面面，但是有一點(diǎn)特別值得關(guān)注，就是中國(guó)非常需要高等學(xué)術(shù)水平、核心學(xué)術(shù)水平、關(guān)鍵技術(shù)，而這些恰恰是引不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)，這就必須依靠創(chuàng)新。?
　　今年上上電纜正好是建廠50周年，歷史發(fā)展賦予企業(yè)創(chuàng)新很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)介紹，2012年中國(guó)在引進(jìn)三代核電站過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)槿穗姲踩珰だ锩骐娎|技術(shù)含量高且十分復(fù)雜，所以有企業(yè)中標(biāo)之后考慮到技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)而放棄。最后，就是因?yàn)樯仙想娎|的產(chǎn)品填補(bǔ)了很多國(guó)內(nèi)的空白而被選中。經(jīng)過(guò)多年的努力，上上電纜從1998年開(kāi)始研發(fā)核電纜，最后自主研發(fā)的三代核電電纜填補(bǔ)了世界空白，目前上上電纜的研發(fā)和制造水平已經(jīng)走到了世界前列。?
　　嘉賓路躍兵，可以算是一個(gè)具有深厚產(chǎn)業(yè)背景的股權(quán)投資家。在他看來(lái)“以市場(chǎng)換技術(shù)，以資本去并購(gòu)技術(shù)，這條路是可以走通的”，犀利的觀點(diǎn)也給現(xiàn)場(chǎng)交流帶來(lái)了一絲火藥味。他表示，高鐵的發(fā)展就是一個(gè)較好的案例。在資本投資下，有很多種的處境與創(chuàng)新的方法，比如說(shuō)VC，他在這之前培養(yǎng)了很多風(fēng)險(xiǎn)投資金，而它們則有很多創(chuàng)新型的企業(yè)，比如說(shuō)阿里巴巴等耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。當(dāng)時(shí)路躍兵投了三家基金，這三家基金又分別投資到阿里巴巴。?
　　現(xiàn)在，睿道資本最主要的工作就是要把全球最好的創(chuàng)新資源和國(guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行整合，然后與國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)以及技術(shù)人員再次進(jìn)行整合并消化吸收。路躍兵舉例指出，一家基金公司就曾經(jīng)參與了企業(yè)的改制，把企業(yè)的體制、機(jī)制、所有權(quán)理順，并進(jìn)行產(chǎn)品的多元化，最后打造了國(guó)內(nèi)一個(gè)非常領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商。此外，還推動(dòng)制造企業(yè)到國(guó)外進(jìn)行并購(gòu)，使企業(yè)以最快的速度掌握了技術(shù)儲(chǔ)備，同時(shí)也把歐洲北美的渠道也并購(gòu)進(jìn)來(lái)，一下拓展了全球的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上再發(fā)展技術(shù)，制造企業(yè)就能站在一個(gè)更高的起點(diǎn)上再創(chuàng)新，這是非常重要的。這也是資本助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義所在。?
　　對(duì)于創(chuàng)新的理解，王孝久指出，傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)新多是指產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，而就服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管產(chǎn)品創(chuàng)新要做，但是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是有局限性的。遼寧寶聯(lián)勇久現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)用了全自動(dòng)化設(shè)備，通過(guò)輸入程序就可以指揮機(jī)器操作，完全替代人工。如何擴(kuò)大這項(xiàng)服務(wù)和功能，還值得進(jìn)一步摸索和思考。?
　　此外，傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)模式，也同樣需要思考。寶聯(lián)勇久一直強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求，要看市場(chǎng)需求在哪里，如何引領(lǐng)市場(chǎng)的需要。消費(fèi)者往往并不知道哪個(gè)產(chǎn)品更好，企業(yè)就要把好的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)并推薦給消費(fèi)者，此舉可以改變以往激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，所以說(shuō)中小企業(yè)除了必要的創(chuàng)新的投入以外，更多是從市場(chǎng)需求這個(gè)方面進(jìn)行改善和提高，最終提供一種新的或者是組合的服務(wù)來(lái)完成創(chuàng)新。?
　　“專精特新”應(yīng)是企業(yè)發(fā)力方向?
　　論壇上，何亞瓊指出，當(dāng)前傳統(tǒng)行業(yè)在工業(yè)里面仍然占有非常高的比例達(dá)到87.6%，因此對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造包括數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的改造，依然是工信部以及整個(gè)工業(yè)界共同努力的方向，也是將來(lái)政策的著力點(diǎn)。所以，他以哈佛大學(xué)“跳躍猴子理論”作為引題，邀請(qǐng)嘉賓針對(duì)多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)做進(jìn)一步的交流。?
　　陳任桂指出，近年來(lái)京東方始終堅(jiān)持“有限多元化”。所謂的多元化一定是圍繞企業(yè)的主業(yè)在進(jìn)行的一些多元化，不是對(duì)幾個(gè)不相關(guān)行業(yè)的多元化。京東方現(xiàn)在的核心主業(yè)是顯示器件產(chǎn)業(yè)，如果按照顯示器整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)講，大概是8000億到1萬(wàn)億美元。顯示器這個(gè)環(huán)節(jié)是1500億到2000億美元，且這1500億美元是顯示面板企業(yè)的應(yīng)收賬款。產(chǎn)業(yè)持續(xù)的發(fā)展就必須讓企業(yè)有一個(gè)變革，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展不可能持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，一定是慢慢地趨于飽和，這是京東方必須要變革和多元化的一個(gè)必要性。?
　　葉定達(dá)指出，過(guò)去企業(yè)經(jīng)常講“一招鮮，吃遍天”，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，企業(yè)還是應(yīng)該專注一個(gè)領(lǐng)域。在過(guò)去產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，只要企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品，市場(chǎng)就會(huì)有需要，如果能夠生產(chǎn)出一個(gè)好產(chǎn)品，就會(huì)出現(xiàn)排隊(duì)等待購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象，這就是“一招鮮，吃遍天”的現(xiàn)象。隨著供需逐步平衡，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，市場(chǎng)上就出現(xiàn)了“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里面”，也叫“東方不亮西方亮”的戰(zhàn)略，使得企業(yè)能夠始終保持發(fā)展，這大概是第二階段出現(xiàn)的一種企業(yè)策略?，F(xiàn)在，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步激烈和演化，市場(chǎng)供給進(jìn)一步加大，中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的很多產(chǎn)品產(chǎn)量居于全球第一。供大于求的狀況該如何應(yīng)對(duì)？這個(gè)時(shí)候，人、財(cái)、物只能通過(guò)向某一產(chǎn)品集中來(lái)解決，而作為中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，則應(yīng)該關(guān)注某一個(gè)領(lǐng)域，某一個(gè)主業(yè)，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，集聚自身所有的優(yōu)勢(shì)去做好一項(xiàng)工作。?
　　葉定達(dá)指出，工信部從“十二五”開(kāi)始就提出要引導(dǎo)中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展。經(jīng)過(guò)“十二五”期間的培育，各地現(xiàn)已認(rèn)定了14000多個(gè)省級(jí)“專精特新”企業(yè)，還有一批“專精特新”產(chǎn)品和技術(shù)。目前在國(guó)家層面還沒(méi)有做統(tǒng)一的認(rèn)定，因?yàn)楦鞯匕l(fā)展很不平衡，東部地區(qū)發(fā)展的重點(diǎn)側(cè)重商業(yè)模式的探索，而中西部地區(qū)更注重于技術(shù)創(chuàng)新。盡管沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是工信部還是要求各地繼續(xù)積極培育和推動(dòng)中小企業(yè)向“專精特新”發(fā)展，這也是中小企業(yè)發(fā)展重要的渠道。?
　　特別是現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要做好，不能只有一個(gè)短期的目的，在共享經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的情況下，是多個(gè)企業(yè)圍成一個(gè)木桶，你只要把自己的“板”做強(qiáng)，多個(gè)企業(yè)就會(huì)圍成一個(gè)密實(shí)不漏水的“木桶”?！笆濉逼陂g，工信部會(huì)不斷推動(dòng)中小企業(yè)走“專精特新”的道路。這是中小企業(yè)的特性所決定的，也是當(dāng)前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況所決定的。?
　　對(duì)此朱洪祥表示贊同。他指出，上上電纜走的就是一條專業(yè)化的道路。去年上上電纜銷售額是125億元，排名全球第九，中國(guó)第一。所以，“應(yīng)該做精做專。目前我們國(guó)家在建的核電站有36個(gè)，每個(gè)核電站都用到我們上上電纜，我們是核電纜的第一供應(yīng)商。把產(chǎn)品做精做專，做到極致，還是有飯吃的”。?
　　路躍兵指出，上世紀(jì)80年代之前的一段時(shí)間，美國(guó)的企業(yè)以多元化為主。主要有以下幾個(gè)原因，一是全球市場(chǎng)處在一個(gè)分裂的狀態(tài)；二是信息技術(shù)的更新，使得企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂谘邪l(fā)的產(chǎn)品，可以做大。而到上世紀(jì)80年代~90年代，市場(chǎng)勾勒出的是一個(gè)專業(yè)化重新聚焦的發(fā)展軌跡，所以說(shuō)在合理的范圍之內(nèi)要做多元化。從投資角度來(lái)講，睿道資本現(xiàn)在投資主要是中小企業(yè)，希望他們能夠?qū)Ｗⅰ?span id="dtxzb5rh" class="Apple-converted-space">?
　　王孝久進(jìn)一步指出，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，多元化一定要注意企業(yè)是處在哪個(gè)發(fā)展階段。現(xiàn)在，他本人還是更傾向于專業(yè)化和精細(xì)化，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代和過(guò)去已經(jīng)完全不一樣了，現(xiàn)在全球市場(chǎng)不斷細(xì)分，很難想象市場(chǎng)通吃，所以一定要真正做到專業(yè)化。如果有實(shí)力、有財(cái)力，可以以后在合適的階段去嘗試多元化。而且，即使是多元化也要做專業(yè)化和精細(xì)化，就像徐工的產(chǎn)品，就由過(guò)去的“老三樣”變成了現(xiàn)在的“新五樣”，非常值得學(xué)習(xí)和借鑒。

?