國電電力甘肅新能源：力抓“四個(gè)到位”打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

2016年11月獨(dú)立運(yùn)營至今，甘肅新能源開發(fā)有限公司精細(xì)管理，狠抓落實(shí)，以問題為導(dǎo)向，打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。經(jīng)過4個(gè)月的整頓治理，至2017年3月，該公司整體實(shí)現(xiàn)首月盈利，瓜州風(fēng)電單日和月度發(fā)電量均創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營活力得到激發(fā)。

抓認(rèn)識到位 牽住電量營銷“牛鼻子”

2017年是開局之年，開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。

甘肅河西走廊風(fēng)光無限，但2016年棄風(fēng)率43%、棄光率30%，限電量分別居全國第一、第二。甘肅區(qū)域電力結(jié)構(gòu)性矛盾突出，項(xiàng)目開發(fā)受限，唯一的出路只有千方百計(jì)盤活資產(chǎn)，認(rèn)準(zhǔn)導(dǎo)向，備戰(zhàn)攻堅(jiān)。

甘肅新能源光伏裝機(jī)3.7萬千瓦、風(fēng)電裝機(jī)20.1萬千瓦。2016年，受調(diào)度限電影響，光伏損失電量1383萬千瓦時(shí)，損失利潤726萬元，風(fēng)電損失電量19739萬千瓦時(shí)，損失利潤8746萬元。

創(chuàng)業(yè)河西，如破冰之艱，決不允許絲毫懈怠。面對嚴(yán)峻的市場形勢，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭行動，正視困難挑戰(zhàn)，提高認(rèn)識，向市場要電量，爭搶比拼，全員發(fā)力;向管理要效益，補(bǔ)足短板，深入挖潛，在逆境中迎難而上，用營銷帶動全局，創(chuàng)新求變。

在做好協(xié)調(diào)型營銷工作的同時(shí)，將重心轉(zhuǎn)向研判用電市場、爭取大用戶、優(yōu)化交易價(jià)值，結(jié)合場站發(fā)電能力測算，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，打好內(nèi)外“組合拳”;做好量價(jià)分析，探索最優(yōu)的AGC運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)“壓紅線”運(yùn)行，為營銷工作筑牢防線。在營銷工作三級責(zé)任制中，按照計(jì)劃完成率、三同對標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo)，獎罰并重，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動。經(jīng)濟(jì)活動分析從理論和實(shí)際交易量偏差出發(fā)，分析趨勢和原因，不留死角，極力趕拼。

因搶占和執(zhí)行到位，該公司2月份爭到交易電量1.19億千瓦時(shí)，折合利用小時(shí)500小時(shí)，月度利用小時(shí)高于全省平均水平7小時(shí);3月份發(fā)電量3648萬千瓦時(shí)，利用小時(shí)181小時(shí)，高于同區(qū)域?qū)?biāo)單位，刷新了自投產(chǎn)以來月度發(fā)電量記錄。其中，光伏電站一季度累計(jì)同比增發(fā)323萬千瓦時(shí)，超發(fā)比例達(dá)33%。

抓措施到位 深促精細(xì)管理全覆蓋

2016年11-12月，甘肅新能源集中精神摸清家底，建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群監(jiān)察類制度181項(xiàng);組織多次調(diào)研走訪、會議討論，挖掘管理問題8項(xiàng)、分析經(jīng)營形勢4項(xiàng)，提出經(jīng)營措施10余項(xiàng)，通過成立專項(xiàng)工作組逐一破解。

今年起，按照公司年初工作會的精準(zhǔn)部署，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)及運(yùn)行分析，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場營銷三個(gè)重點(diǎn)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，在日常管理中加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)避場站管理半徑過大問題，勤儉辦企，向管理要效益。

在實(shí)踐摸索中，2017年初，深化對標(biāo)體系建設(shè)，配合日對標(biāo)，以保障“三率”(狀態(tài)轉(zhuǎn)換率、復(fù)位及時(shí)率、設(shè)備消缺率)為抓手，建立公司、場際、值際、單機(jī)不同層級的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)體系。應(yīng)用“理論發(fā)電量平衡分析法管控模型”，編制五項(xiàng)損失電量問題與措施清單，制定工作方案，明確責(zé)任人和整改期限，全面減少各項(xiàng)電量損失。通過尋標(biāo)、建標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)，明確定位，分析原因，找準(zhǔn)差距，逐步解決 “來多少風(fēng)(光)，發(fā)多少電”和“損失都去哪兒了”的問題。

該公司還以物資管控、招標(biāo)管控、財(cái)務(wù)管控、費(fèi)用預(yù)算管控為手段，抓好資金的從緊預(yù)算和剛性考核，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用全面“瘦身”和開源節(jié)流。至目前，共節(jié)約各類支出110多萬元。

抓行動到位 用活管控方式創(chuàng)效益

創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，堅(jiān)持作為，積極在經(jīng)營、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理工作中尋找突破。

2016年8月，該公司三個(gè)光伏項(xiàng)目和相應(yīng)的四條線路項(xiàng)目納入國家第六批電價(jià)補(bǔ)貼政策目錄，12月取得國家補(bǔ)貼3989.77萬元，緩解了公司現(xiàn)金流，目前瓜州風(fēng)電項(xiàng)目已填報(bào)國家第七批補(bǔ)貼系統(tǒng)。

細(xì)節(jié)行動見真章，該公司瓜州風(fēng)場不斷修正理論功率預(yù)測曲線，利用辦公集成軟件，制定出精確到0.1m/s級風(fēng)速的全場理論功率與風(fēng)速曲線表，便于對風(fēng)功率預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，確保預(yù)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，大大提高了運(yùn)維人員的工作效率。通過近期應(yīng)用證明，調(diào)度下發(fā)的風(fēng)場平均計(jì)劃負(fù)荷明顯高于同區(qū)域其他兩家對標(biāo)單位。

財(cái)務(wù)治理降費(fèi)用，利用2016年度新能源補(bǔ)貼提前還貸，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用33萬元;在降低財(cái)務(wù)費(fèi)用方面，該公司與開戶銀行密切聯(lián)系，及時(shí)跟蹤國家貨幣政策變化，積極開展高息貸款置換工作。該公司還繼續(xù)加強(qiáng)票據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù)，目前已辦理完成借款合同提款期延期工作，票據(jù)使用將延期一年，辦理票據(jù)的手續(xù)費(fèi)在原來已優(yōu)惠的基礎(chǔ)上再次下調(diào)50%，預(yù)計(jì)全年節(jié)約費(fèi)用600余萬元。通過以上措施，力爭將資金成本率控制在4.2%以內(nèi)。

抓執(zhí)企到位 發(fā)揮黨建引擎鑄動力

黨建行動不松懈，運(yùn)營5個(gè)月以來，該公司注重干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍“三個(gè)層面”的思想統(tǒng)一，將黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，建立完善落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的長效機(jī)制，做到黨委成員親自研究部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。制定提升支部工作質(zhì)量措施 32 條，梳理整治“五項(xiàng)基礎(chǔ)工作”存在問題 6項(xiàng)，推進(jìn)黨建“目標(biāo)-責(zé)任-考核-評價(jià)-監(jiān)察”五個(gè)環(huán)節(jié)控制，用好黨建引擎，提升基層黨支部工作水平。

傳遞責(zé)任不放松，每月至少組織1次中心組集中學(xué)習(xí)，每季度舉辦1次大型黨課，班子成員每年在分管領(lǐng)域至少講授 2 次廉潔黨課，建立全覆蓋的黨建責(zé)任網(wǎng)、紀(jì)委監(jiān)督網(wǎng);公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員20余次深入場站，檢查完善生產(chǎn)檢修任務(wù)，指導(dǎo)員工開展技能培訓(xùn)和黨建組織生活，助力提質(zhì)增效。

黨務(wù)管理績效化，該公司制定了更加高效的績效管理制度，將黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)納入公司績效考核體系，量化考核細(xì)則;按月制定黨建工作分解書，并按月總結(jié)分析;將黨小組之間的黨務(wù)提升管理作為一項(xiàng)競賽指標(biāo)，納入日常工作，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

有位必有責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)。抓組織保障，該公司年初制定了“爭創(chuàng)星級企業(yè)”工作方案，確定年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，下設(shè)四個(gè)工作組，重點(diǎn)推進(jìn)電量營銷、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，形成齊抓共管、精準(zhǔn)推進(jìn)的管理格局，向全年目標(biāo)沖刺。

國電電力甘肅新能源：“三抓”促提升

2017年，是國電電力甘肅新能源開發(fā)有限公司獨(dú)立運(yùn)營后的起步之年，如何把方向、邁步子甚是關(guān)鍵。在國電電力黨委的正確指引下，甘肅新能源領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，以扭虧增盈提質(zhì)增效為目標(biāo)，集全體員工的智慧，明確了公司年度工作思路和舉措，并層層分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。一季度該公司各項(xiàng)工作初顯成效。

抓安全生產(chǎn)，全面筑牢基礎(chǔ)“防線”

甘肅新能源堅(jiān)持安全是第一責(zé)任、第一政績、第一紀(jì)律理念，切實(shí)做到“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴(yán)查處”，深入剖析安全生產(chǎn)工作薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確查找工作短板，制定有針對性措施并加以嚴(yán)格整改。

為進(jìn)一步加強(qiáng)場站基礎(chǔ)管理工作，該公司借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一規(guī)范了場站基礎(chǔ)工作，完善基礎(chǔ)臺賬34項(xiàng)，逐條解析兩票書寫規(guī)范及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范場站巡檢路線圖并對重點(diǎn)設(shè)備和區(qū)域加強(qiáng)巡檢力度，完善庫房及備件管理，梳理并規(guī)范工器具定制管理等，并專人到各場站進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)督導(dǎo)。

針對因設(shè)備管理不規(guī)范造成的設(shè)備亞健康現(xiàn)狀，該公司全面開展設(shè)備整治，逐條逐項(xiàng)一一排查，針對排查結(jié)果制定解決方案。目前已解決了安北瓜州風(fēng)電場SVG頻繁跳閘隱患，民勤電站光伏陣列出線接地故障27處、視頻監(jiān)控故障，金塔電站光伏陣列保險(xiǎn)頻燒故障、監(jiān)控后臺故障，敦煌電站匯流箱短路故障、直流電源故障等長期困擾場站出力和安全生產(chǎn)的故障隱患10余處。

針對部分光伏電站運(yùn)維單位之間的交接時(shí)間緊張，新運(yùn)維單位員工沒有經(jīng)驗(yàn)，該公司提前入手，在人員入場前就主動對其集中培訓(xùn)，入場后又設(shè)置專職人員現(xiàn)場督導(dǎo)，同時(shí)安排專人定期現(xiàn)場培訓(xùn)。經(jīng)過兩個(gè)多月的強(qiáng)化培訓(xùn)，目前，該公司電站外委運(yùn)維人員已基本具備獨(dú)立值班能力和一般缺陷處理能力。

抓電量營銷，找準(zhǔn)“入市”突破點(diǎn)

甘肅新能源牢固樹立“大營銷”理念，健全完善市場營銷工作體制機(jī)制，不斷提高市場營銷能力和水平，逐步形成“全員營銷+情感營銷+技術(shù)營銷”的工作模式，筑牢市場營銷“生命線”。2017年一季度，該公司已爭取到基數(shù)外電量1.29億千瓦時(shí)，折合利用小時(shí)583小時(shí)。

甘肅省電力裝機(jī)富裕，市場消納不足，外送通道不暢，產(chǎn)能過剩矛盾極為突出，2016年甘肅省棄風(fēng)率位居全國首位，，棄光率列全國第二，成為限電重災(zāi)區(qū)。

針對這一嚴(yán)峻電力市場形勢，甘肅新能源積極制定相關(guān)具體措施，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)市場研判，密切跟蹤交易政策動態(tài)，掌握最新市場信息，爭取在大用戶直供和區(qū)域外送交易中掌握主動權(quán)。每月初下發(fā)當(dāng)月發(fā)電量計(jì)劃，并滾動下發(fā)日發(fā)電量計(jì)劃，提高全員爭電量意識，確保計(jì)劃、執(zhí)行雙到位。穩(wěn)抓基數(shù)電量，搶爭交易份額，力爭區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先。實(shí)行電量營銷公司級、部門級、場站級的三級負(fù)責(zé)制，科學(xué)細(xì)化各級職責(zé)，充分實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動。提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，加密電池板清洗頻次，樹立度電必爭理念。有效落實(shí)電量置換工作，確保爭得到、發(fā)得出、有效益，跑好電量交易的最后一棒。緊盯“酒泉—湖南”±800千伏特高壓輸電工程建設(shè)進(jìn)度及新能源的新產(chǎn)業(yè)政策，適時(shí)爭取外送。

該公司還建立了生產(chǎn)獎勵(lì)機(jī)制，調(diào)動一線員工生產(chǎn)積極性，鼓勵(lì)場站壓紅線運(yùn)行，開展站際對標(biāo)，建立生產(chǎn)營銷無障礙溝通渠道，密切關(guān)注網(wǎng)上負(fù)荷緩急程度，及時(shí)搶發(fā)電量。一季度，該公司光伏電站累計(jì)電量同比增發(fā)350萬千瓦時(shí)，超發(fā)比例達(dá)37%。

抓精細(xì)管理，千方百計(jì)壓降成本

甘肅新能源自去年11月獨(dú)立運(yùn)營后，以推動公司經(jīng)營發(fā)展為根本，開展規(guī)章制度制定和修編工作，提高執(zhí)行力，達(dá)到用制度規(guī)范行為，用制度管人、管事，理順工作關(guān)系的目的。

目前，該公司已建立安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群監(jiān)察類制度181項(xiàng)。在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，該公司根據(jù)國電電力三項(xiàng)制度改革工作意見，全面啟動“三改四定”工作，力爭通過三項(xiàng)制度改革，釋放激發(fā)發(fā)展活力和內(nèi)生動力，提升公司管理水平和競爭力。

在降低財(cái)務(wù)費(fèi)用方面，該公司與開戶銀行密切聯(lián)系，及時(shí)跟蹤國家貨幣政策變化，積極開展高息貸款置換工作。該公司還繼續(xù)加強(qiáng)票據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù)，目前已辦理完成借款合同提款期延期工作，票據(jù)使用將展期一年，辦理票據(jù)的手續(xù)費(fèi)在原來已優(yōu)惠的基礎(chǔ)上再次下調(diào)50%，預(yù)計(jì)全年節(jié)約費(fèi)用六百余萬元。